Unternehmenskrisen vollziehen sich häufig zunächst schleichend und unauffällig. Sie führen zu einem schrittweisen Rückgang von Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Unternehmenswert. Mit fortschreitendem Krisenverlauf nimmt der Handlungsdruck zu und der Gestaltungsspielraum dagegen ab. Gleichzeitig steigt das Insolvenzrisiko. Ein frühzeitiges und umfassendes Umdenken und Eingreifen kann nachhaltig negative Entwicklungen begrenzen, beziehungsweise verhindern und eine nachhaltige Gesundung der Unternehmung initiieren. Eine externe Begleitung der Restrukturierung ist in der Regel Voraussetzung für die nachhaltige Stabilisierung der Finanzierungsverhältnisse.
Für die Geschäftsführer einer juristischen Person (zum Beispiel GmbH) besteht die Pflicht zur Erstellung einer Fortführungsprognose, sobald sich die finanzielle Lage des Unternehmens verschlechtert. Typische Anzeichen einer Verschlechterung sind rückläufiges Eigenkapital und Zahlungsstockungen. Unterlässt die Geschäftsführung Maßnahmen zur Validierung der Fortbestandsperspektiven, verletzt sie ihre Sorgfaltspflichten gegenüber der Gesellschaft und ihren Geschäftspartnern und macht sich unter Umständen haftbar.
Veranlassung zu einer Fortführungsprognose
Bei der Fortführungsprognose ist zu analysieren, ob die Annahme der Unternehmensfortführung im Sinne des § 252 Abs. 1 Nr. 2 Handelsgesetzbuches (HGB) bejaht werden kann. Es dürfen keine rechtlichen oder tatsächlichen Gegebenheiten der Fortführung der Unternehmenstätigkeit entgegenstehen. Das Unternehmen soll unter anderem im zugrundeliegenden Prognosezeitraum über – aus heutiger Sicht – ausreichende Finanzmittel verfügen.
Sanierungsgutachten gemäß IDW S6 und BGH-Rechtsprechung
Zielsetzung eines Sanierungsgutachtens ist die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Krisenunternehmens. Über die Fortführungsprognose hinaus müssen durch geeignete Sanierungsmaßnahmen sowohl die Wettbewerbsfähigkeit, als auch die Renditefähigkeit wiedererlangt werden können.
Um diese weitreichenden Fragestellungen im Zusammenhang mit der Sanierungsfähigkeit beantworten zu können, definieren Rechtsprechung und IDW Kernanforderungen, die typischerweise in einem Sanierungsgutachten bearbeitet werden:
- Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang
- Basisinformationen über die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens in seinem Umfeld, einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Analyse von Krisenstadium und -ursachen, einschließlich der Analyse, ob eine Insolvenzgefährdung vorliegt
- Darstellung des Leitbildes in Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell des sanierten Unternehmens
- Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise und Abwendung einer Insolvenzgefahr
- Integrierter Unternehmensplan
- Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit
Je nach Ausprägung der Unternehmenskrise können im Rahmen eines Sanierungskonzeptes verschiedene Schwerpunkte gesetzt werden.
Deutsch
