Unternehmenskrisen vollziehen sich häufig zunächst schleichend und unauffällig. Sie führen zu einem schrittweisen Rückgang von Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und Unternehmenswert. Mit fortschreitendem Krisenverlauf nimmt der Handlungsdruck zu und der Gestaltungsspielraum dagegen ab. Gleichzeitig steigt das Insolvenzrisiko. Ein frühzeitiges und umfassendes Umdenken und Eingreifen kann nachhaltig negative Entwicklungen begrenzen, beziehungsweise verhindern und eine nachhaltige Gesundung der Unternehmung initiieren. Eine externe Begleitung der Restrukturierung ist in der Regel Voraussetzung für die nachhaltige Stabilisierung der Finanzierungsverhältnisse.
Veranlassung zu einer Fortführungsprognose
Bei der Fortführungsprognose ist zu analysieren, ob die Unternehmensfortführung nach den Umständen – aus heutiger Sicht – in den kommenden zwölf Monaten überwiegend wahrscheinlich ist.
Sanierungsgutachten entsprechend IDW S 6
Zielsetzung eines Sanierungsgutachtens ist die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit des Krisenunternehmens. Über die Fortführungsprognose hinaus müssen durch geeignete Sanierungsmaßnahmen sowohl die Wettbewerbsfähigkeit als auch die Renditefähigkeit wiedererlangt werden können.
Um diese weitreichenden Fragestellungen im Zusammenhang mit der Sanierungsfähigkeit beantworten zu können, definiert der IDW S 6 Kernanforderungen an Sanierungskonzepte, die typischerweise in einem Sanierungsgutachten bearbeitet werden:
- Beschreibung von Auftragsgegenstand und -umfang
- Basisinformationen über die wirtschaftliche und rechtliche Ausgangslage des Unternehmens in seinem Umfeld, einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
- Analyse von Krisenstadium und -ursachen, einschließlich der Analyse, ob eine Insolvenzgefährdung vorliegt
- Darstellung des Leitbildes in Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell des sanierten Unternehmens
- Maßnahmen zur Bewältigung der Unternehmenskrise und Abwendung einer Insolvenzgefahr
- Integrierter Unternehmensplan
- Zusammenfassende Einschätzung der Sanierungsfähigkeit
Je nach Ausprägung der Unternehmenskrise können im Rahmen eines Sanierungskonzeptes verschiedene Schwerpunkte gesetzt werden.