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Board Advisory Services der FAS AG

Unser Board Advisory Services-Team ist kompetenter Partner für die Entwicklung der stetigen Professionalisierung der Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiratstätigkeit und steht Mandatsträgern umfassend in allen wesentlichen betriebswirtschaftlichen Aspekten der Gremienarbeit zur Seite zu stehen.

Der derzeitige Rollenwandel vom nebenberuflichen Aufsichtsratsmandat hin zum methodischen und fachlichen Sparringspartner für den Vorstand oder die Geschäftsführung ist unter anderem geprägt von den folgenden Aspekten:

  • Stetige Zunahme der Anforderungen an den Aufsichtsrat
  • Ausbalancieren von Effizienz, Effektivität und Gründlichkeit als Partner für den Vorstand und als Überwachungsorgan

Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, fokussieren wir dabei die betriebswirtschaftlichen Themen, die sich als praktische Fallstricke für Aufsichtsräte erwiesen haben und dies auch weiterhin tun:

  • Erfüllung gesetzlicher Mindeststandards („Compliance des Aufsichtsrates“ beziehungsweise „Corporate Governance“) zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen; z.B. durch Schulungen oder Überprüfung wesentlicher Abläufe.
  • Professionelle Durchführung von Effizienzprüfungen
  • Begleitende fachliche Expertise für transparentere und fundiertere Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen (zum Beispiel in M&A-Prozessen, Bilanzierungsfragen etc.)
  • Schaffung angemessener Strukturen in Bezug auf Ausschüsse, Sitzungen, Reportings, Weiterbildungen etc. (Board-Setup)

Board Advisory Services setzt effektiv an den drei wesentlichen Stellschrauben für eine erfolgreiche Mandatsarbeit an: Effizienzprüfungen, Gremienentwicklung sowie Unterstützung bei Prozessen, die für den Aufsichtsrat wesentlich sind.

Effizienzprüfung des Aufsichtsrates

Die Effizienzprüfung, häufig auch als Board Evaluation bezeichnet, ist das zentrale Instrument des Aufsichtsrates, über die Effizienz und Effektivität des Gremiums den Status quo in Erfahrung zu bringen und darauf basierend Optimierungen abzuleiten. Dementsprechend ist es für Aufsichtsräte von besonderer Bedeutung sich den folgenden Themen anzunehmen:  

  • Board Evaluation im Sinne einer klassischen Effizienzprüfung
  • Berücksichtigung branchenspezifischer Besonderheiten
  • AR-Check als umfassende Standortbestimmung und Grundlage für die Gremienentwicklung, Gremienentlastung und Sorgfaltsoptimierung zu betriebswirtschaftlichen Themen

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Weiterentwicklung des Aufsichtsratsgremiums

Die Weiterentwicklung des Boards gestaltet sich sehr facettenreich und ist in der Regel an der spezifischen Situationen auszurichten. Beispielsweise können gemeinsame Seminare durch Individualcoachings ergänzt werden und so Fachwissen gezielt vermittelt werden. Aufsichtsräte können wir zum Beispiel mit folgenden Dienstleistungen unterstützen:

Seminare für den Aufsichtsrat

  • Gemeinsame und individuelle Seminare zu aufsichtsratsselevanten betriebswirtschaftlichen Themen
  • Spezielle vertiefende Schulungen für Ausschüsse oder Projekte des Aufsichtsrats
  • Workshops für kollektive Bearbeitung von Fachthemen, Entscheidungen oder Strategien
  • Coaching einzelner AR-Mitglieder zu deren persönlichen Herausforderungen

Blended-Learning

Eine besondere Form der Aus- und Fortbildung für Aufsichtsräte ist das sogenannte Blended-Learning, bei dem die klassische Präsenzveranstaltung um digitales beziehungsweise online-Lernen ergänzt wird. Schwierige Themen, Diskussionen etc. können somit nach wie vor persönlich besprochen werden, jedoch können insbesondere Grundlagen zeitlich und örtlich flexibel selbständig angeeignet werden. Herr Dr. Michael Beyer geht darauf im folgenden Video ein.

Selbstorganisation

  • Sicherstellung einer effizienten und adäquaten Überwachung
  • Einrichtung und Zusammenarbeit der Ausschüsse
  • Unterstützung bei der Definition und Anforderung spezifischer betriebswirtschaftlicher Berichte

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Begleitung der für Aufsichtsräte relevanten betriebswirtschaftlichen Prozesse

Der Aufsichtsrat rückt seit Jahren deutlich mehr in den Fokus der geschäftlichen Stakeholder des Unternehmens sowie der Öffentlichkeit. In vielen Entscheidungen unterliegt er strengen Vorschriften oder steht vor komplexen Beurteilungen und Bewertungen. Nachfolgende Beispiele geben einen Einblick, wobei die FAS AG Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiratsgremien unterstützt.

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Board Advisory Services der FAS AG

Im Rahmen des Board Advisory Services unterstützen wir Aufsichts-, Verwaltungs- und Beiräte zu folgenden betriebswirtschaftlichen Schwerpunkten:

  • Durchführung von Effizienzprüfungen/Evaluationen
  • Begleitung bei der personellen, fachlichen und individuellen Weiterentwicklung in Form von Seminaren und Coachings für die Boards
  • Unterstützung bei Board-relevanten Prozessen und Entscheidungen
  • Optimierung interner Abläufe, Verbesserung der Informationsversorgung sowie Unterstützung beim Board-Setup (Ausschüsse, Berichte et cetera)

Unsere Rolle richtet sich dabei nach Ihrem Bedarf und reicht von der konzeptionellen Unterstützung über die fachlich-operative Arbeit vor Ort bis hin zur Moderation von Sitzungen, Evaluationen etc.

Treten Sie mit uns in Kontakt – wir besprechen mit Ihnen gerne Ihre Fragen und aktuellen Herausforderungen!

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Ansprechpartner
 Dr. Michael Beyer Director

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