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Aufbau & Modernisierung der Finanzfunktion

Die Finanzfunktionen der meisten Unternehmen stehen derzeit vor dem Hintergrund der Disruption und Digitalisierung vor großen Herausforderungen. Einerseits kommt es zu signifikanten Änderungen in den Geschäftsmodellen wie die Disruption durch e-Mobility im Automotive Bereich oder durch die Digitalisierung im Handel, welche auch ihre Abbildung im Finanz- und Rechnungswesen von Unternehmen finden müssen. Andererseits wirkt sich die Digitalisierung aber auch signifikant auf die Finanzfunktion selbst aus: Umstellung auf S/4 HANA, Nutzung von Robotic Process Automation (RPA), digitalen Workflows, Predictive Analytics oder Künstliche Intelligenz (KI bzw. Artificial Inteilligence) seien als Schlagworte genannt.

Diese beide wesentlichen Einflüsse gilt es generell beim (Neu-)Aufbau einer Finanzfunktion, aber insbesondere auch bei der Optimierung von bestehenden Finanzfunktionen zu beachten.

Lösungsansätze für die Modernisierung der Finanzfunktion in Unternehmen

Unsere Leistungen im Bereich Aufbau und Modernisierung der Finanzfunktion sind für Sie insbesondere in folgenden Situationen relevant:

  • Neugründung oder Ausgründung (Carve Out) eines Unternehmens und damit das Erfordernis der Neuaufbau der Finanzorganisation
  • Signifikante Änderungen im Geschäftsmodell ihres Unternehmens mit entsprechenden Implikationen auf den Finanzbereich
  • Status Quo der Finanzfunktion Ihres Unternehmens im Vergleich zum Wettbewerb (Benchmarking) oder auf Basis einer State-of-the-Art-Neugründung (Greenfield Approach) sind unklar
  • Generell hohe Effizienzen hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten in der Finanzfunktion
  • Geringer Digitalisierungs- bzw. Automatisierungsgrad Ihrer Finanzfunktion

Support bei der Modernisierung der Finanzfunktion

Unsere Leistungen im Bereich Aufbau und Modernisierung der Finanzfunktion umfassen insbesondere:

  • Entwicklung einer Finance Roadmap für ihr Unternehmen, bestehend aus kurz-, mittel- und langfristigen Automatisierungs- und Digitalisierungspotenzialen im Finanzbereich
  • Analyse der bestehenden Strukturen, Prozesse und System im Finanzbereich auf Optimierungspotenzaile
  • Konzeption und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen bei den Strukturen, Prozessen und Systemen im Finanzbereich in Ihrem Unternehmen
  • Softwareauswahl und Implementierungsunterstützung bei Tools für Ihren Finanzbereich
  • Change Management Unterstützung für die Optimierungsprojekte im Finanzbereich

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ansprechpartner
 Jürgen Diehm Partner