Kontakt

Etablierung Outsourcing

Zur Fokussierung auf die Kernkompetenzen Ihrer Unternehmung, kann auch das Outsourcing von (Teil-)Aufgaben und Projekten eine Möglichkeit sein, die innerhalb Ihrer Organisation zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der tatsächlich bearbeiteten Aufgaben führt.

Outsourcing-Möglichkeiten

Typische Anwendungsfälle bei denen Outsourcing eine Alternative darstellt:

  • Personalabrechnung und der deren ständigen regulatorischen Veränderungen nehmen Übergebühr viel Ressourcen in Anspruch
  • Die fachlichen Anforderungen im steuerlichen Bereich steigen kontinuierlich
  • Sie sind unzufrieden mit dem Verhältnis von Leistung und Kosten Ihrer Finanzbuchhaltung oder Ihrer Buchhaltungssoftware und möchten Optimierungspotenzial oder eine Option zum Outsourcing aufgezeigt bekommen
  • Sie stehen in Ihrer Unternehmensentwicklung vor der Entscheidung das Controlling, die Kostenrechnung oder die Unternehmensplanung bedarfsgerecht auf- oder auszubauen oder müssen in neue IT-Systeme investieren
  • Es fehlen Ihnen die internen Ressourcen um das Finanz- und Rechnungswesen schnell und kompetent zu besetzen
  • Sie wollen Ihre Prozesse im Finanzbereich optimieren um sich potentiellen Erwerbern oder Partnern zu präsentieren oder um sich auf eine bevorstehende Unternehmenstransaktion vorzubereiten
  • Sie haben ein Unternehmen oder Unternehmensteile erworben und müssen das lokale Rechnungswesen nun schnellstmöglich kompetent und mit möglichst wenig Investitionsaufwand aufgleisen

Herausforderungen beim Outsourcing von Funktionen, Projekten & Aufgaben

Bei der Auslagerung von Aufgaben oder gesamter Prozesse sind gleichzeitig nicht nur die Integration dieser Funktionen, sondern auch die Stabilität der Prozesse während des Auslagerungsvorgangs zu betrachten. Klare organisatorische, prozessuale und systemische Schnittstellen müssen etabliert werden, um die gewünschten Vorteile zu realisieren und Reibungsverluste zu vermeiden.

Outsourcing-Support durch die FAS

Mit unserem integrativen Beratungsansatz aus fachlicher Expertise, Prozessknowhow und Systemexpertise, gepaart mit der dem unserer langjährigen Erfahrung im Management von Veränderungsprozessen beraten wir Sie bei der Erarbeitung von Outsourcingszenarien, der Identifikation auszugliedernder Funktionen, der Vorbereitung der Prozesse zur Befähigung von deren Ausgliederung, der Auswahl geeigneter externer Dienstleister, über die Verlagerung und Sicherstellung der Prozessqualität.

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Ansprechpartner
 Nikolaus Färber Partner