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Performance Controlling

Prozesseigentümer haben die Verantwortung für den Ressourceneinsatz und die Leistungserbringung in den Prozessen. Um diese Verantwortung wahrnehmen und die Performance der Prozesse kontinuierlich überwachen und steigern zu können, ist ein aktives Performance Measurement im Zuge eines professionellen Performance Managements nötig. Das Performance Management versteht sich dabei als ganzheitlicher Ansatz, der sämtliche finanzstrategischen Prozesse, wie Planung & Forecasting sowie Management Reporting & Steuerung kombiniert, um das Ziel nachhaltiger Performancesteigerungen zu realisieren. Die FAS AG unterstützt Sie bei der Implementierung von Tools und Prozessen zur Erhebung aktuellster Kennzahlen und deren Auswertung, damit Sie die Performance Ihres Unternehmens immer im Blick haben.

Die nachhaltige Verzahnung von Maßnahmen ist entscheidend für ein zielführendes Performance Management

Damit Ihr Unternehmen sich optimal in einem zunehmend komplexeren Markt- und Unternehmensumfeld positionieren und anpassen kann, müssen zahlreiche Voraussetzungen erfüllt sein. Unsere langjährigen Erfahrungen zeigen, dass ein ganzheitlicher und integrativer Ansatz über die nachfolgenden Dimensionen notwendig ist:

Machen Sie Ihre Unternehmensstrategie operationalisierbar

Um die Unternehmensstrategie operationalisierbar zu machen, muss die Ableitung verständlicher Steuerungsmodelle aus den übergeordneten Unternehmenszielen im Fokus stehen. Hierfür müssen unter anderem klar definierte KPIs aus den Unternehmenszielen abgeleitet und ein funktionales Reporting aufgebaut werden. Dazu gehören unter anderem die Implementierung von Abweichungsanalysen, Benchmarking-Verfahren und der Aufbau eines zielgerichteten Forecastings.

Verankern Sie Ihre Unternehmensziele in der Organisation

Für die Verankerung der Unternehmensziele müssen die Mitarbeiter und Ihre Unternehmenskultur durch eine starke Aufbauorganisation unterstützt werden. Dies umfasst klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, aber auch die Entwicklung von Soft Skills und technischen Fähigkeiten einschließlich neuer Profile, zum Beispiel dem Einsatz von Data Analysts in der Finanzabteilung. Von der Finanzorganisation wird dabei ein klares Rollenverständnis als Business Partner erwartet. Zielgerichtete Vergütungssysteme können die Unternehmensstrategie nachhaltig in der Organisation verankern und die Motivation der Mitarbeiter dauerhaft fördern.

Setzen Sie für Effizienzsprünge auf integrierte Prozesse und die Nutzung disruptiver Technologien

Der Einsatz disruptiver Technologien, wie zum Beispiel SAP S/4 HANA, Big Data und Business Intelligence Systeme ermöglichen neue Ansätze im Controlling, Reporting sowie in der Planung und im Forecasting. Werden Prozesse und Anwendungssysteme effizient und flexibel gestaltet, sind nachhaltige Effizienzsprünge möglich. Sinnvolle Kompromisse zwischen standard- und kundenspezifischen Entwicklungen sind dabei abzuwägen beziehungsweise zu finden.

Mit der FAS AG zum ganzheitlichen Corporate Performance Management und nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen

Wir verstehen Corporate Performance Management als integrierten Prozess zur Festlegung, Messung und Nachverfolgung Ihrer individuellen Performanceziele und der nachhaltigen Operationalisierung Ihrer Unternehmensstrategie. Gerne unterstützen wir Sie mit unserer langjährigen Erfahrung beim Aufbau eines integrierten Performance Managements und der Einführung von ganzheitlichen Steuerungs- und Finanz IT-Konzepten. Mit der erreichten Transparenz, Effizienz und Funktionalität können Sie Ihre Geschäftstätigkeit zukunftsorientiert und effektiv ausführen.

Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung!

Ansprechpartner
 Jürgen Diehm Partner
Ansprechpartner
 Nikolaus Färber Partner