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M&A-Support & Due Diligence

Business Insight -

In schlank aufgestellten Organisationen sind Kapazitäten für M&A- und Transaktionsprojekte knapp. Darüber hinaus ergeben sich enorme Herausforderungen beim internen Schnittstellenmanagement sowie bei der effizienten und reibungslosen Zusammenarbeit von internen Ressourcen und externen Beratern. Wir unterstützen bei der Durchführung von M&A-Projekten mit transaktionserfahrenen Spezialisten, bei der Definition einer M&A-Strategie, dem Projektmanagement, der Analyse des potentiellen Zielmarktes sowie auch in der Verhandlungsführung. Als Management bekommen sie die relevanten Informationen zur richtigen Zeit in Entscheidungsvorlagen aggregiert. Wir unterstützen Sie des Weiteren bei der Due Diligence, erarbeiten gemeinsam mit Ihnen potentielle Synergien und berücksichtigen diese in der Unternehmensbewertung sowie Beratung bei der Ausgestaltung von Kaufpreisanpassungsmechanismen.

Unsere transaktionserfahrenen Spezialisten begleiten sowohl inhabergeführte Unternehmen als auch Unternehmensgruppen mit großen Konzernstrukturen und setzen dabei die Interessen unserer Mandanten in konsensorientierten Prozessen mit dem Blick für das Wesentliche und Machbare konsequent um.

Unsere Erfahrung bringt Ihnen Transaktionssicherheit.

 

Ihre Herausforderungen

  • Harmonisierung der CEO Agenda (Transaktionsziele) und CFO Agenda (Prozessziele)
  • Effiziente und partnerschaftliche Prozessabwicklung
  • Hoher Zeitdruck aufgrund sich schnell schließender Realisierungsfenster
  • Stringente und konsistente Verhandlungsstrategie
  • Limitierte Kapazitäten im Finanz- & Rechnungswesen sowie Controlling
  • Integrations-, Synergie- und Change Management

 

Unterstützung durch die FAS AG

Alle unsere Leistungen zu M&AFinancial Due Diligence und Transaction Accounting finden Sie hier auf einen Blick

 

M&A SUPPORTDUE DILIGENCETRANSACTION ACCOUNTING
 
  •  Projektmanagement
 
 
  •  Red Flag Reporting
 
 
  •  Bilanzauswirkung der Transaktion
 
 
  •  M&A Strategie
 
 
  •  Pre-Deal PPA
 
 
  •  Implementierungsphase
 
 
  •  Marktanalyse
 
 
  •  Indikative Target Bewertung
 
 
  •  Impairment Test
 
 
  •  Due Diligence
 
 
  •  Fairness Opinion
 
 
  •  Post Deal Accounting
 
 
  •  Verhandlungsführung
 
 
  •  Financial Business Modelling
 
 
 
  •  Post-Merger-Integration
 
 
  •  SPA Advice
 
 

 

Ihr Nutzen

  • Transaktionsagenda – Branchenspezifische Besonderheiten und Herausforderungen, die jeweilige Positionierung der beteiligten Unternehmen und die übergeordneten Ziele der Transaktion bestimmen den Fokus unserer Arbeiten
  • Transaktionserfahrene Spezialisten unterstützen Sie mit ihrem Know-how aus zahlreichen nationalen und internationalen Transaktionen
  • Modularer Leistungsumfang stellt eine integrierte Beratung sowie einen effizienten Prozess und die Erreichung der Transaktionsziele sicher
  • Schnelle und effiziente Unterstützung durch ziel- und umsetzungsorientiertes sowie pragmatisches Arbeiten mit Hands-On-Mentalität
  • Freiräume für interne Ressourcen durch die Entlastung mit zusätzlichen externen Kapazitäten

Auch im Nachgang der Transaktion unterstützen Sie unsere Experten bei der Ausschöpfung des M&A-Wertpotentials durch vereinheitlichte Finanz- und IT-Prozesse und die damit einhergehende Steigerung von Qualität und Effizienz führen zur Realisierung von Synergien aus der Transaktion innerhalb des gesamten Konzerns.

Gern beraten wir Sie persönlich und individuell bei Ihren Fragestellungen zu den Themen M&A, Due Diligence und Accounting Transaction – nehmen Sie Kontakt mit uns auf!