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Management Reporting

Fast Close

Gerade bei börsennotierten Unternehmen ist die Zeitdauer bis zur Veröffentlichung der aktuellen Ergebnisse ein kritischer Erfolgsfaktor. Werden die Zahlen zu spät veröffentlicht, so besteht bis zur Veröffentlichung eine hohe Unsicherheit am Markt und die Gefahr, in den vielen veröffentlichten Ergebnisse unter zu gehen. Durch eine schnelle und umfangreiche Veröffentlichung der für Analysten und Investoren relevanten Ergebnisse ist dem Unternehmen hingegen eine entsprechende Aufmerksamkeit garantiert und die hohe Qualität und Effizienz des Rechnungswesens wird auch nach außen dokumentiert.

Aber auch für nicht börsennotierte Unternehmen gibt es zahlreiche Gründe für eine Beschleunigung und damit effizientere Gestaltung der Abschlusserstellung:

• Schnellere Bereitstellung der Informationen für schnelle Entscheidungen
• Schaffung von Freiräumen für wertschöpfende Aktivitäten
• Standardisierung der Abschlusserstellungsprozesse
• Kosteneinsparung durch Verkürzung der Abschlusszeit

Durch einen Fast Close wird der Abschluss zum Non-Event, eine Abschlusserstellung ist in 3 bis 5 Tagen nach Periodenende möglich!

Optimierung der Unternehmenssteuerung

Eine effiziente und nachhaltige Unternehmenssteuerung ist entscheidend für den kurz- aber auch insbesondere den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Gerade bei mittelständisch geprägten Unternehmen weißt die Unternehmenssteuerung noch häufig Defizite auf:

• Die Steuerungsgrößen haben eine falsche Bezugsgröße wie z.B. Steuerung über reine Ergebnisgrößen unter Vernachlässigung des eingesetzten Kapitals
• Die Steuerungsgrößen weisen einen zu geringen Detaillierungsgrad auf, so dass bestimmte Bereiche pauschal als gut oder schlecht betrachtet werden, obwohl bestimmte Teile der Bereiche ein ganz differenziertes, abweichendes Ergebnis liefern.
• Die Steuerungsgrößen liegen nicht in der entsprechenden Qualität vor, so dass bspw. unterjährig notwendige Abgrenzungen vernachlässigt werden.
• Die Steuerungsgrößen stehen nicht zeitnah zur Verfügung, so dass eine rechtzeitige Reaktion auf negative Veränderungen zu spät erfolgt.
• Die Optimierung der Unternehmenssteuerung setzt an diesen vier Stellgrößen Bezugsgröße, Detaillierungsgrad, Qualität und Geschwindigkeit an, um so sicherzustellen das genau richtigen Steuerungsgrößen im geforderten Detaillierungsgrad in adäquater Qualität und Geschwindigkeit vorliegen.

Working Capital Management

Häufig nach einer Einführung von wertorientierten Steuerungssystemen, aber auch generell zur Freisetzung von gebundenem Kapital erfolgt der Einsatz von Working Capital Management.

Ziele des Working Capital Management sind u.a.:

• Verbesserung der Liquidität
• Erweiterung des Innenfinanzierungsspielraums
• Erhöhung der Eigenkapitalquote
• Verbesserung von Bonität und Rating
• Reduzierung des Zinsaufwands
• Reduzierung der Prozesskosten

Studien zeigen, dass europäische und insbesondere deutsche Unternehmen im Bereich des Working Capital Management noch erhebliche Defizite aufweisen.

Ansatzpunkte für das Working Capital Management sind die drei relevanten Unternehmensprozesse:

• Forderungen – Order to Cash Prozess: Von der Kundenbestellung bis zum Zahlungseingang
• Vorräte – Total Supply Chain: Von der Produktentwicklung bis zur Lieferung
• Verbindlichkeiten – Purchase to Pay Prozess: Von der Lieferantenbestellung bis zum Zahlungsausgang

Unternehmensplanung

Soweit Unternehmen nicht ohnehin eine Mittel- und Langfristplanung erstellt haben, ist der Einstieg eines Venture Capital-Gebers oder der Börsengang häufig der erstmalige Zeitpunkt der Erstellung einer mittel- bzw. langfristigen Finanzplanung. Auch für eine Fremdkapitalfinanzierung ist eine solide Finanzplanung unumgängliche Voraussetzung.

Die Auswirkungen einer optimalen Finanzplanung sind erheblich: Während eine zu konservative Planung zu einer zu geringen Unternehmensbewertung oder der Versagung von Krediten führt, hat eine zu aggressive Planung hingegen bei Unterschreiten der Planzahlen massive Kurskorrekturen und einen Vertrauensverlust bei den Kapitalgebern zur Folge.

Eine ausführliche, analytisch hergeleitete und auf Plausibilität überprüfte Finanzplanung hilft im Rahmen von Due Diligence-Untersuchungen, Roadshows, Analystenmeetings und Bankgesprächen Rückfragen schnell und befriedigend zu beantworten.

Darüber hinaus ermöglicht eine detaillierte Finanzplanung erst eine wirkungsvolle Planüberwachung und ist damit unumgängliche Voraussetzung für die Erreichung der gesteckten Ziele.

Harmonisierung internes und externes Rechnungswesen

Unsere Projekte zur Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen umfassen, neben der Vereinheitlichung von Berichtswesen, Prozessen, Strukturen und Organisation, die Anpassung der EDV-Systeme sowie der Schnittstellen zu übergreifenden Prozessen. Für die Integration von internem und externem Rechnungswesen sprechen zahlreiche Gründe:

• Unternehmensweit einheitliche und eindeutige Datenbasis
• Reduzierung der Datenkomplexität sowie Steigerung der Geschwindigkeit und Integrität der Daten
• Kompatibilität zwischen interner und internationaler Rechnungslegung Kosteneinsparungen bei Personal, Organisation und IT

Accounting Check up

Wir identifizieren den Handlungsbedarf und die Potenziale auf Basis der in Ihrem Unternehmen existenten Strukturen und eingesetzten Prozesse und Methoden.