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Consulting Services

Prozessoptimierung

Wir unterstützen Sie in der Gestaltung der Prozesse ihres Unternehmens auf Basis der Ist-Situation. Die hieraus abgeleiteten Verbesserungspotenziale dienen dann als Grundlage für konkrete Optimierungsmaßnahmen und die darauf aufbauende Soll-Konzeption ist eng an die Rahmenbedingungen des Marktes an das interne Leistungsspektrum gekoppelt.

Projekt Review

Wir unterstützen Sie im Projektmanagement, um strukturiert und zeitnah Abweichungen zwischen dem Projektplan und dem tatsächlichen Projektverlauf zu erkennen. Aufgrund unserer Praxiserfahrung, dem zugehörigen Theorieverständnis und den methodischen Qualifikationen bilden wir einen Rahmen um Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen.

Projekt- und Programm-Management

In vielen IFRS-Projekten wird der fachlichen Konzeption und der technischen Umsetzung eine hohe Beachtung geschenkt. Dies ist sicherlich vor dem Hintergrund der Projektkomplexität gerechtfertigt. Allerdings scheitern die meisten Projekte an einer mangelhaften Leitung des Projektes, was einen hohen wirtschaftlichen Schaden für das Unternehmen mit sich bringt. Die FAS AG bietet Ihnen ein professionelles Projekt- bzw. Programm-Management an. Durch den Einsatz von erfahrenen Projektleitern und bewährten Tools/Methoden, werden die kritischen Erfolgsfaktoren identifiziert, analysiert und kurzfristig Maßnahmen eingeleitet. Ferner werden durch ein durchdachtes Projekthandbuch Regeln festgelegt und dem Unternehmen definierte Reports zur Verfügung gestellt, um eine für alle Beteiligten erforderliche Transparenz zu schaffen. Last but not least wird zu Beginn des Projektes eine Projektplanung entwickelt, die durch einen kritischen Pfad und ggf. Backup-Szenarien gekennzeichnet ist.

Projekt-Management-Office

Im Rahmen des Projekt-Management-Offices stellen wir Projekten eine operative Unterstützung im Bereich des Projekt- und Programm-Management zur Verfügung. Grundlage bilden unsere Werkzeuge für fast alle Aspekte der Projektführung, um eine effiziente und effektive Steuerung des Projektes zu gewährleisten. Die Funktionen reichen von der Führung eines Projektcontrollings und Themenmanagements, über Planungsdokumentationen, bis hin zur Vorbereitung des Lenkungsausschusses des Projektes.

Projektbezogenes Risikomanagement

Die Hauptursache für das Scheitern oder die starke Fehlentwicklung von Projekten ist eine unzureichende Identifikation von Projektrisiken. Neben der erheblichen zeitlichen Verzögerung entstehen dem Unternehmen sehr hohe Kosten (Fehlinvestitionen), die zu einem hohen wirtschaftlichen Schaden führen können. Wir verfügen über ein sehr ausgereiftes Tool und einen weitgehenden Erfahrungshintergrund, mit dessen Anwendung sehr schnell und qualitativ hochwertig Projektrisiken identifiziert werden können. Ferner können auf der Grundlage dieser Risikoanalyse zielorientierte Maßnahmen entwickelt werden, die die Wahrscheinlichkeit einer Fehlentwicklung im Projekt und damit das monetäre Risiko minimieren.

Change Management

Bei der Umsetzung von großen Veränderungen werden häufig die in diesem Zusammenhang stehenden organisatorischen, kulturellen und menschlichen Faktoren nicht ausreichend berücksichtigt. Ferner beobachten wir immer wieder ein fehlendes oder nicht zieladäquates Leadership in diesen Veränderungsprozessen eines Unternehmens. Wir unterstützen Sie in der erfolgreichen Unternehmensveränderung, um die vielfältigen Barrieren auf dem Weg zu überwinden.